管理其实并不难

果树理论，策略分析4维法

工具 《八方管控》条例

八方管控，向组织运作要结果

案例 总经理全息关键职责描述

写你所做，做你所写

薪酬链接绩效考核结果

第五章 管理创新

教会别人，人才复制

突破增长瓶颈，做出满意结果

头脑风暴找方法

找到资源，用尽、用好资源

战略规划十步法，制订好计划

第四章 打造行为模式，实现员工自我管理

案例 不完全统计量化技术在“工程项目管理”中的运用

不完全统计量化

强制百分比量化

反向标准差量化

顺向标准差量化

余额控制量化

第三章 量化机制，保证任务完成度

绩效管理落地的6大关键

绩效是干出来的，不是考核出来的

力出一孔，利出一孔，月度考核靠两招

考核评估“5-7-9法则”

5种方法，确定目标值

顶层设计，建立企业“头部”运营机制

第二章 优化治理模式，向绩效要结果

案例 “三公”“三正”文化落地操作指南

绩效文化，“三公”“三正”

平衡计分卡，设计绩效路径

飞行模式，实现目标分解与责任落实

没有不可量化的任务，只有不合适的量化方法

不是对目标进行管理，而是通过目标实现管理

第一章 用目标改进管理，通过目标实现管理

前言

推荐序二

推荐序一

版权信息

封面

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推荐序一

推荐序二

前言

第一章 用目标改进管理，通过目标实现管理

不是对目标进行管理，而是通过目标实现管理

没有不可量化的任务，只有不合适的量化方法

飞行模式，实现目标分解与责任落实

平衡计分卡，设计绩效路径

绩效文化，“三公”“三正”

案例 “三公”“三正”文化落地操作指南

第二章 优化治理模式，向绩效要结果

顶层设计，建立企业“头部”运营机制

5种方法，确定目标值

考核评估“5-7-9法则”

力出一孔，利出一孔，月度考核靠两招

绩效是干出来的，不是考核出来的

绩效管理落地的6大关键

第三章 量化机制，保证任务完成度

余额控制量化

顺向标准差量化

反向标准差量化

强制百分比量化

不完全统计量化

案例 不完全统计量化技术在“工程项目管理”中的运用

第四章 打造行为模式，实现员工自我管理

战略规划十步法，制订好计划

找到资源，用尽、用好资源

头脑风暴找方法

突破增长瓶颈，做出满意结果

教会别人，人才复制

第五章 管理创新

薪酬链接绩效考核结果

写你所做，做你所写

案例 总经理全息关键职责描述

八方管控，向组织运作要结果

工具 《八方管控》条例

果树理论，策略分析4维法