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哈佛绩效管理课:让企业发挥100%潜力的绩效管理指南

刘丽娜
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管理一般管理学15.3万字

更新时间:2019-01-10 16:51:10 最新章节:立足反馈结果,培养员工技能

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书籍简介

企业生存归根结底是由利润决定的,企业竞争力的大小终将归结于“利润”二字,也正是因为如此,能够提升组织绩效、改善组织经营状况的绩效管理非但没有因众多企业的利用失败而被淘汰,反而越来越变成管理界的热门工具。既然绩效管理难做却又必须去尝试着改进,那么,找到一些好的学习材料便成为了众多管理者最迫切的愿望。全球范围内,在管理领域最值得信赖、推出管理经典与实用管理技巧最多的学府,莫过于哈佛。《哈佛绩效课》一书立足于哈佛商学院的MBA案例教程展开,不管是应用初期绩效应用价值的挖掘,应用中期绩效考核办法的改进,还是应用后期辅导员工的方式、绩效管理的改善,皆有相应的理论知识与案例说明,以求使读者能够在理论指导下,从运用绩效管理成功案例中学习经验,从绩效管理失败案例中汲取教训,从绩效管理陷入困境案例中学习摆脱绩效管理沼泽,进而达到在自我企业管理过程中,自如地运用绩效管理提升效益的目的。自经典理论中汲取精华,从案例阅读中学习经验——虽然这些依然是一种纸上谈兵,却可助读者从中悟出几条绩效管理“兵法之道”,愿本书为诸多企业、管理者与有心拓宽知识基础的人士们提供自我成长所需要的“参照系数”。
品牌:法制出版社
上架时间:2017-01-01 00:00:00
出版社:中国法制出版社
本书数字版权由法制出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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    企业究竟怎样才能激励人心,让队伍充满活力能打胜仗?怎么变才能让企业赢得生意发展人,实现多方共赢?本书围绕企业发展、经营给出直击人心的答案。在本书中,作者通过自己多年身在企业一线的亲身经历,结合创业合伙人、咨询师的视角,就企业发展、组织变革的底层逻辑进行一般性提炼,进而总结出文化向实六部曲的实践方法论,根据企业不同的发展阶段,核心解决组织基业长青的基本问题:企业如何找到自己的心与魂,实现“上下一条心
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    用人决策,是CEO、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司,包括互联网初创公司和传统大公司,都要面对同样的课题。在这本书中,美国泛大西洋投资集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰提供了一个罕见的内部视角,让我们了解当CEO迅速而准确地采取行动、组建正确的领导团队时,会如何创造股东价值,进而向读者展示了如何建立和激励管理团队,使企业价值在4~
    (美)阿尼什·巴特洛 (美)拉姆·查兰管理6.7万字
  • 本书共九章,包括绪论、人力资源规划、工作分析与工作设计、人员招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等内容,各章按学习目标、引言、正文、本章小结、练习题、综合实训的顺序展开。正文中穿插案例阅读与分析、实战演练、思考与讨论等多种类型的课堂互动教学素材和以二维码链接的微课视频、专业文章等拓展性学习内容,重点内容以波浪线标示。本书为职业院校经管类专业教科书,也可作为企事业单位管理者
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    从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业,美的已经不声不响地成为中国制造业的典范。高速的发展离不开卓越的组织,美的是如何打造卓越组织并保持活力的?其内在的组织逻辑到底是什么?本书从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面,第一次系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体打法,例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用,对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等,都给出了
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