
会员
跨界:渠道中的人际关系与组织间关系
更新时间:2020-04-09 16:56:55 最新章节:参考文献
书籍简介
基于嵌入理论与跨界理论,本书在渠道情境下系统研究了组织边界人员间的人际关系对组织间关系的影响路径与影响机理。结合中国家电行业225对制造商-分销商的一对一关系数据的实证研究结果,本书指出:高层管理人员间的人际关系、中层销售/采购经理间的人际关系都可通过促进边界人员的跨界行为——信息处理与外部代表使其所属组织受益;中层销售/采购经理间的人际关系对组织间关系的促进作用大于高层管理人员间的人际关系;当两个级别边界人员间的人际关系同时存在时,它们对组织间关系的促进作用会产生协同效应。
上架时间:2020-01-01 00:00:00
出版社:电子工业出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
最新章节
杨倩
最新上架
- 会员《“管”用模型:超实用50+管理模型与实践》精选企业日常管理活动中常用的51个工具、模型,涵盖战略、组织、人力资源、流程、营销、项目管理、思维工具七个领域。详细阐述工具、模型的来源与内涵,具体介绍模型的使用步骤和适用场景,并配有实际可操作的案例。这51个模型,既梳理了企业渴望普及和乐于使用的高频模型,也归纳了德衍睿通在咨询项目中对企业管理改善影响深远的原创模型。管理工具、模型的使用与创新,是管理理管理12.5万字
- 会员本书作者从十一个方面入手,以问答的形式,解答了读者普遍关注的“国企中长期激励政策解读”“国有科技型企业股权激励”“国有控股混合所有制企业员工持股”“国有控股上市公司股权激励和员工持股”“国有企业虚拟股权”“国有企业跟投机制”“国有科技型企业项目分红”“国有科技型企业岗位分红”“国有企业超额利润分享”“国企实践其他中长期激励工具”“国企中长期激励机制选择实施常见问题”等方面的问题。针对性强、答疑到位管理19.4万字
- 会员任正非先生曾经说过:华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。管理体系会代代相传。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。通过20多年的持续管理变革,华为建立了一个基于流程的强大管理体系,这支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。《从跟随到领先》一书围绕战略管理、流程重构、组织打造、持续变革四大管理体系关键主题,内容涵盖华为战略管理流程,战略规划方法和模型,战略规管理20.3万字
- 会员当今新一轮科技革命和产业变革正处在实现重大突破的历史关口,数字化转型在世界范围内不断加速,数字技术已越来越成为科技创新过程中的关键要素。本书包括理念认知、转型评估、战略框架、方法模型、操作实践、支撑平台、总结提炼七篇共23章内容,深入浅出地阐述了系统的企业数字化转型方法论。书中有华为、美的等标杆企业多年实施数字化转型的案例及理论提炼,以及世界其他领先企业堪称国际标准的实践和方法总结,旨在让读者更好管理28.8万字
同类书籍最近更新
- 会员本书详细解读了2家中国卓越公司华为、美的和其所在行业的竞争对手如思科、高通、苹果等公司长达10年的财报。作者使用其独创的四维分析法,通过对比,详细剖析其成功的秘密,帮助投资者穿透财报、发现货真价实的好公司。本书具有三大特点。1.精选2家中国具有代表性的卓越公司,与全球行业竞争对手进行对比分析,发现各自特点及差距。2.分析长达10年财报,剔除机会因素,寻找成功的真正原因。3.不仅用思维分析法分析财务一般管理12.3万字
- 会员本书由五矿信托联合国家金融与发展实验室财富管理研究中心共同编撰完成。全书共分市场、机构、服务、监管和专题五篇,探讨了家庭财富管理行业的十年发展,从组织架构、业务模式、风控体系和IT系统等维度阐释商业银行、信托公司、保险公司和证券公司等机构财富管理板块的发展情况,信托公司的家族财富管理业务,家族信托和保险金信托业务,慈善信托的发展,家族宪章服务功能定位和典型案例,消费信托、艺术品信托和养老信托等创新一般管理11.9万字
- 会员本书从专业化分形角度研究了网络组织的演化过程,构建了企业的专业化分形模型、边界的弹塑性变形模型和模糊可靠性评价模型,以揭示网络组织的共生问题,为企业实现稳定发展以及促进社会的和谐提供有针对性的政策建议。一般管理17万字
- 会员《HR表达力管理制度与通用模板》对人力资源管理制度与通用模板的相关知识进行了系统的介绍,选取人力资源管理中非常实用、核心的部分,即人力资源管理常见的六大模块—人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、员工绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理,通过大量的工作流程、制度、表格等内容,详细介绍了六大模块管理范围的各个方面。书中所有的流程、制度和表格都注重实用性,为从事人力资源管理日常工作的人员提供指一般管理3.3万字
- 会员不经管理的团队,就是一盘散沙;不经整理的知识,就是一盘散沙;不经领悟的智慧,就是一盘散沙;不经由应用场景来串联组合的新得,即便贵如珍贝,亦是散沙。如此,作为一名优秀的部门负责人,我们更需要懂得“聚沙成塔”!事无人不成,人无事不立。部门负责人需要倍加珍惜职场的10年黄金岁月,练好职场基本功,用好人,做成事,并趁早出名,将自己潜心修炼成为一名出色的领导者——看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看一般管理16.1万字