
会员
汽车精益集成产品开发
更新时间:2024-04-25 18:15:43 最新章节:参考文献
书籍简介
本书主要介绍汽车精益集成产品开发体系,本书从战略规划,流程,组织,技术,管理工具等集成的视角构建了汽车精益集成产品开发管理体系(LiPD)。LiPD集成了大量代表最佳项目管理实践所包含的关键要素,其体系的总体框架包括决策评审、战略与产品规划、技术与架构开发、产品开发流程、开发组织、质量管理、项目管理、成本管理共8个核心方面。
品牌:机械工业出版社
上架时间:2014-03-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
梁开荣等
最新上架
- 会员本书结合层式型、工作组型和网络型三类创新团队的特征,分别提出了结构、关系、融合三类效率的内涵与解析维度,并创造性地融合DEMATEL、ANP、MAGDM与DEA方法构造了对应的创新团队管理效率综合评价模型。本书试图为全面解构和有效刻画创新团队管理效率的主要内涵,创新性地评价创新团队的微观管理效率,提供较为完整的思路、理论和方法,对提升创新团队的内部管理水平具有一定的理论参考意义与实践指导价值。管理11.9万字
- 会员这是一本以ToB业务为切入点,从方法和实践两个角度探讨企业管理者如何才能做出高质量的决策,从而带领企业持续良性发展的著作。本书内容循序渐进,从ToB业务和ToC业务决策逻辑的全方位对比,到ToB决策的5大窘境和影响ToB企业决策的8类关键因素,再到ToB企业决策的30余种模型和6大方法论体系,以及影响客户企业采购决策的方法和企业决策质量的评估等,不仅能帮助企业管理者洞察企业决策的底层逻管理13.7万字
- 会员本书共分为9章,第1章大致认识产品经理的职能范围;第2章讲解了产品经理的工作职责;第3章讲解了需求的相关知识;第4章介绍了流程的相关知识;第5章展示了结构图;第6章阐述了界面原型的相关知识;第7章介绍了UML图;第8章介绍了PRD文档的相关知识;第9章介绍了软件测试的相关知识。管理6.8万字
- 会员《企业系统工程:赋能工业企业数字化转型》是一本解析工业企业数字化转型升级、加快形成新质生产力的工具书。企业系统工程是系统工程与现代企业管理融合的产物。本书分为上下两篇。上篇侧重于理论与原理,简要介绍了系统工程理论体系,并用系统理论分析了数字化技术的实质,分析了企业数字化转型的难点,提出了数字时代企业系统工程总模型。下篇侧重于模型与实践,具体展示如何用企业系统工程为数字化转型赋能,大体上采用“业务建管理17.2万字
- 会员课程开发是培训的第一步,课程开发决定了整门课程的成败。本书采用建构主义的理念,以学习者为中心,通过七个设计来进行精品课程开发,简称7D。每个章节对应一个设计,包括主题设计、结构设计、内容设计、成果设计、材料设计、亮点设计和综合设计七个方面。7D技术为精品课程开发提供了一套完整的操作系统,包括原理及理论、操作模型及流程、方法及工具,另有各行业的实践案例作为参考,具有极强的指导意义。管理14.9万字
同类书籍最近更新
- 会员增长12G模型是一套可以帮助大中小不同体量的企业实现高效且可持续增长的方法论,这套方法论来自作者多年一线实践经验的高度凝练。按照这套方法论去落地执行,企业可以构建一个全面、系统、可持续运营和增长的体系,从而实现从0到1的突破,以及从1到100的持续增长。增长12G模型涵盖思维、运营和管理3个维度,定位、用户、产品、传播、私域、自媒体、电商、投放、数据、团队、战略、项目12个增长点。本书就是对12G一般管理19.4万字
- 会员本书由百亿美元公司操盘手,赶集网、瓜子二手车原COO,阿里B2B事业群渠道部原总经理陈国环,和赶集网原HRD、阿里铁军原“政委”,多家上市公司CEO教练和组织发展顾问苗朝辉共同创作,是一本指导企业如何从战略制定到组织设计实现一体化落地的实战手册。特别是书中商业化路径和运营创新两个部分,它们不仅是对企业战略制定和实施工作的刚性补充,也是当下很多企业迫在眉睫需要解决的难题。作者提出的“增长四极”分别为一般管理13.8万字
- 会员《家族财富管理:守护、管理和传承财富的关键》是立足家族财富保全、管理和传承的工具书。全书根据市场需要和业务实践分上下两篇,共五大部分:上篇从家族财富管理的基本概念出发,展示了财富管理的逻辑框架;下篇为实践部分,立足家族财富管理的实际场景应用,从守护、管理、传承和机构四大维度,系统梳理和总结了家族财富管理的核心价值。本书旨在为中国企业家族财富管理提供科学、有效、系统的解决方案,实现家族财富的保值增值一般管理21.7万字
- 会员本书基于作者多年产品研发经验,提出9条产品调研基本原则,并通过实际案例详细阐释每条原则和具体实践方法,帮助读者更好地理解和应用这些原则。书中强调了明确目标的重要性,并提供了一些实用的技巧来帮助调研团队确定目标;同时,也介绍了如何进行深入的用户研究,包括访谈、调查和观察等方法。此外,本书还讨论了如何利用数据来驱动决策,并提供了一些数据分析工具和技术。本书适合希望提高产品调研效率和质量的产品团队与管理一般管理12万字
- 会员本书是一部跨越职场鸿沟的阶梯,帮助熟练技工成长为管理者。本书提供了一条从管理者的核心能力(远见)到管理者的交付物(战略规划)和战略落地的(实战策略)的清晰的学习路径。本书以真实的商业故事为佐证,以军事战略与企业战略的类比为方法,以真实商业世界的策略验证为闭环,带领读者理解商业策略的底层逻辑,建立商业思维。本书中深入底层的商业逻辑、真实的企业案例、独到的运营策略适合企业管理者、经营分析和数据分析从业一般管理15.6万字
- 会员管理者事事亲力亲为,处处殚精竭虑,为什么不仅没有效果,还会引起员工的反感?团队定目标时信心满满,最终年年定目标、年年达不成,为什么会出现这样的情况?有的管理者能力并不怎么样,也不是最勤奋的,为什么他们在哪个团队,哪个团队就会莫名其妙地很厉害?管理者应该尽早意识到,“拿结果”是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧,才能从定目标着手,抓好过程,顺利拿到结果。本书围绕“定目标、抓过程、拿结果”展一般管理9.7万字