二、供应链的结构分类

根据不同的划分标准，我们可以将供应链做以下几种分类：

1．稳定的供应链和动态的供应链

根据供应链在市场环境中的运作特点，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较强。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。

2．平衡的供应链和失衡的供应链

根据供应链的综合能力与用户需求的关系可以将其分为平衡的供应链和失衡的供应链。每一个供应链在一定时期、在相对稳定的生产技术和管理水平条件下，由所有节点企业，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等形成一定的设备容量和生产能力。当供应链的综合能力能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，各项技术经济指标可以达到比较好的状态；而当市场需求变化加剧，供应链企业不是在最优状态下运作，造成供应链生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，供应链则处于失衡状态，如图2—2所示。

平衡的供应链可以实现各主要职能，如采购追求低采购成本、生产追求规模效益、分销追求低运输成本、市场追求产品多样化和财务追求资金周转快之间的平衡。而失衡的供应链则使这些职能及其绩效水平恶化。

3．效率型供应链和响应型供应链

供应链构成类型及特点与它所支持的产品在市场上的表现特点有很大关系。根据产品在市场上的表现特点，我们可以将其分为功能型产品（functional products）和创新型产品（innovative products）。这两类产品的特点对比如表2—1所示。

在实施供应链管理的时候，应该根据不同的产品特点，选择和设计不同类型的供应链系统。根据支持的产品类型的不同，人们根据在实践中总结的经验，提出了两种类型的供应链：效率型供应链（efficient supply chain）和响应型供应链（responsive supply chain）。效率型供应链主要体现为供应链的物流转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；响应型供应链主要体现为供应链对市场需求的响应能力，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。两种类型供应链特点的比较如表2—2所示。

当知道产品和供应链的特性后，就可以设计出与产品需求一致的供应链。设计策略如图2—3所示。

策略矩阵的四个元素代表四种可能的产品和供应链组合，从中可以看出产品和供应链的特性，管理者可以根据它判断企业的供应链流程设计是否与产品类型一致，就是基于产品的供应链设计策略：效率型供应链流程适于功能型产品，响应型供应链流程适于创新型产品。

4．敏捷型供应链和风险规避型供应链

效率型供应链和响应型供应链的划分主要是从市场需求变化的角度出发的，重点是供应链如何处理市场需求不确定的运作问题。在供应链管理的实际过程中，不仅要处理来自需求端的不确定性问题，还要处理来自供应端的不确定性问题。在有些情况下，来自供应端的不确定性对整个供应链运作绩效的影响可能更大一些。例如，2004年出现在国内原煤市场上的供应紧张现象，使以原煤为输入资源的企业感到了前所未有的压力，具有较高应变能力的供应链能够及时调整策略渡过难关，而那些不具备应变能力的企业则面临被市场淘汰的局面。图2—4是需求不确定性和供应不确定性对某些典型行业影响的示意图。

从供应和需求两个不确定性方向对供应链运作管理的影响出发，我们进一步细分了供应链的类型，如图2—5所示。

图2—5中的敏捷型供应链应该是一种综合能力最强的供应链系统，它能够对来自需求和供应的不确定性做出及时反应，使自己始终能够围绕运行环境的变化而变化。而对于风险规避型供应链而言，来自需求端的不确定性较低，来自供应端的不确定性较高，这种供应链要对来自供应端的不确定性有较强的应变能力。