绪论

当前，随着医疗体制改革的不断深入，医用耗材“零加成”政策和医保支付制度改革在全国范围快速落实和推广，各级医疗机构都面临着空前的运营压力。然而，医用耗材作为医院开展医疗业务活动的物资保障，其种类繁多、规格型号复杂、临床使用量大，在医院经济运营与成本管理中的占比逐渐加重，是仅次于药品的第二大成本支出；与此同时，传统医用耗材管理模式弊端逐渐暴露，管理难度日趋加大，严重阻碍了现代医院的发展。因此，医用耗材管理模式的创新成为医院同行广泛关注的焦点。

医用耗材SPD（supply，供应；processing，加工；distribution，配送）精细化管理模式作为一种新型物资管理模式于2011年引入我国。早期主要以药品为管理对象，并初显了较好的效果，由此启发我们将其应用于医用耗材的管理上。医用耗材SPD管理模式是在供应链一体化思想指导下产生的一种精细化管理模式，它是以保证院内医用耗材质量安全、满足临床需求为宗旨，以信息系统和智能硬件为支撑，以第三方专业化团队运营管理为手段，以协调外部与内部需求为主导，强化医疗机构医用物资管理部门的全程监管，对医用耗材在院内供应、加工、配送等物流进行一元化管理运营的服务模式。

《医用耗材SPD精细化管理培训教程》系统研究了SPD模式下医院医用耗材的管理问题。本书以河北医科大学第一医院医用耗材管理为应用背景，对当前医用耗材管理存在问题、SPD精细化管理具体流程操作和项目信息化建设方案等进行了细致认真的梳理，对完善医用耗材管理理论体系、实现医院耗材资源的合理配置和耗材管理水平的提升均具有重要的现实意义。同时，对于以医院为终端客户的渠道商、经销商而言，是了解医院SPD管理模式的重要途径！

本书立足于现代医用耗材管理需求，注重理论与实践相结合，从供应链的视角全面阐述了医用耗材SPD管理模式的相关概念、内涵和主要业务内容。本书共分七章：第一章主要介绍了医用耗材的概念、类型、特点和医用耗材管理相关的国家政策。第二章主要对医用耗材管理进行了概述，同时从医用耗材的流通管理、行为管理、精准评价与绩效考核等方面阐述了医用耗材管理的范畴。第三章主要介绍了医用耗材供应模式的发展历程、医用耗材SPD管理模式、SPD供应商管理等。第四至六章主要介绍了SPD管理模式下高值医用耗材、低值医用耗材和医用试剂全流程管理的具体方法，并对SPD运营管理和SPD信息化建设等方面进行了详细阐述。第七章从发展趋势、精益化管理和SPD生态等方面对医用耗材SPD管理模式的发展进行了展望。

基于医用耗材SPD精细化管理模式对医用耗材的全流程追溯管理，在相关理论和技术的支持下，实现了耗材消耗自动推送、消耗后结算。一方面，解决了医疗机构医用耗材管理存在的问题，能够有效地链接传统医用耗材管理过程中的流程环节，实现医用耗材的全程透明化追溯。另一方面，通过这种服务模式的构建和专业化的分工，能够在实现医院医用耗材零资金占用的情况下，保障医院医用耗材供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护回归一线服务本职工作。在构建公立医院高质量发展新体系中，要实现医用耗材的高质量发展，就必须对医用耗材进行科学化管理，医院要根据实际运转情况制定相应的制度，优化管理流程，充分利用信息化技术，提高医用耗材管理的精细化、信息化、规范化、科学化水平，为患者提高安全、优质的服务。