- 劳动争议攻防策略:请求权基础思维分析与合规操作
- 北京市兰台律师事务所编著
- 1295字
- 2025-05-14 15:33:06
前言 在向上生长的过程中构筑确定性的未来
2023年1月20日,某法律自媒体发布了一篇文章,大概意思是讲,有三个标志,表明律师行业告别了黄金时代,看了这篇文章,我们深以为然,因为这都是我们观察到的,却又不以为然。
我们不以为然,是基于两个原因:
第一,你观察到哪个行业还处于黄金时代?
第二,你会转身离开律师这个行业吗?
于兰台劳动团队的伙伴而言,答案是否定的。我们不会离开这个行业,也找不到另外一个处于黄金时代的行业。
如果大家的答案和我们是一样的,那么下面这两个问题,就非常关键:
一、为什么对于大多数法科生而言,律师职业不是第一选择?
去年某机关招聘,录用10人,报名1100多人。这里的原因比较多,比如官本位的原因、个人兴致的原因等,但有一个普遍的原因:稳定性。
稳定性,或者说确定性,是每一位从事律师职业的法律人,深深忧虑的问题,于律师而言,这份收入和职位是否稳定?于合伙人而言,今年有了创收,明年的饭在哪里呢?
稳定性(确定性)的问题,可以解决吗?
二、商业的本质是什么?律师行业适用商业的本质吗?
商业的本质是客户在寻找产品。
在所有的行业中,处在顶尖位置的产品提供者,都遵循了这个本质。每个行业的大部分从业者,都在苦苦地着急着、寻找着、挣扎着,也都在苦苦地生存着。都在想着,怎么找到一个客户,把自己的产品推销出去。
律师行业也遵循这个商业的本质。其实换位思考一下,如果你是一个法务经理,就可以很清楚地想明白这个道理。
如果商业的本质,是客户在寻找产品,那么于产品提供者而言,重要的是怎么能够进入客户的视野并让客户相信你提供的是好产品。
客户会因为任何一个法律需求而寻找律师,大约会有以下几种类型:
1.因为被客户的亲朋好友介绍而被客户看见、相信,进而委托;
2.因为为客户提供过服务而被客户看见、相信,进而委托;
3.因为进入客户的律师库而被看见,被客户列为选择的对象,在选择中因为方案和专业被看见而被相信,因为相信而委托;
4.因为专业的传播而被社会客户看见,这种看见因为移动互联网这种传播工具而被不断地强化,客户的将信将疑,会因为我们坚持不懈的传播,而选择相信,我们会因为相信,而有了无限的可能。
这种无限的可能会解决我提出的第一个问题:确定性。
这四种类型的客户,可以用7个字概括。前两种类型讲的是“只争朝夕”,后两种类型讲的是“慢慢来”。
今年是兰台劳动团队重组10周年。这本书,是兰台劳动团队的第4本专著。
兰台劳动团队,现在有22个人,只专注于劳动法律事务,这个数字,我们希望是100人。这个团队,每年办理超过4000件各种类型的涉及劳动诉讼和非诉的案件。“兰台劳动”公众号粉丝超过37000名,这一数字每天都在增长。
但这些,其实,并不重要。
重要的是,我们相信“相信”的力量。我们相信,因为相信,心中会有信仰;因为相信,行动会有力量;因为相信,虽一路坎坷,却绝不会放弃!
我们相信,付出的汗水,可以回报我们的青春。我们可以通过专业、专业的传播获得客户、获得客户的尊重。
因为相信,我们对每一个客户的服务,皆“只争朝夕”、竭尽全力;因为相信,在身心俱疲之时,却笔耕不辍,“慢慢来”。
我们相信,写字的过程,就是向上生长的过程。向上生长的同时,就是在构筑确定性的未来。