实战案例：从管理新兵到逻辑高手的蜕变

Leo是一位基层管理者，带领着一个6个人的小团队。由于他的逻辑思维不是很强，讲话比较没有逻辑，把握不住重点，这让他在与人沟通、表达观点时显得力不从心，对下属进行辅导时也不够自信，总是难以施展拳脚。

为了改变这一状况，在上司的辅导下，Leo采取了一系列的行动。首先，他每周坚持写作短文，通过不断的练习来提高自己的文字表达能力。他选择了一些与自己工作相关的主题，进行深入的思考和探讨，然后将自己的见解和想法用文字记录下来。这个过程虽然艰难，但Leo从未放弃过。

与此同时，Leo的上司也看到了他的努力，要求Leo在部门内部做分享，并推荐他到其他部门做分享交流，让他有机会在更大的舞台上展现自己。这些机会让Leo倍感压力，但也激发了他的斗志。他开始更加努力地准备每一次的分享交流和演讲，不断地修改和完善内容，力求做到最好。

除了分享交流和演讲，上司还安排Leo参与了编写标准作业流程（Standard Operation Procedure，SOP）的工作。这是一项需要严谨的思维和高度逻辑性的任务。编写过程很痛苦，Leo被打回修改了很多次。Leo在编写过程中，不断运用自己学到的知识和技巧，努力将SOP写得更加清晰、准确和易于理解。这个过程不仅让他对公司的业务有了更深入的了解，更重要的是锻炼了他的逻辑思维。

此外，Leo还购买了《金字塔原理》等图书进行学习。这些图书为他提供了许多实用的方法和技巧，帮助他更好地理解和运用逻辑思维。同时，他也开始使用思维导图等分析工具来辅助自己的工作和学习。这些工具让他能够更加清晰地看到问题的本质和关键要素，从而更好地解决问题。

在Leo每一次输出分析报告和解决方案时，上司都会用第一性原理来引导他回答问题：“这个事情的本质是什么？最核心的问题是什么？要采取的最关键的措施是什么？”这些问题让Leo开始深入思考问题的本质和根源，从而更好地把握问题的关键和提出有效的解决方案。这种思考方式不仅让Leo的工作更加高效和准确，还让他的逻辑思维更加敏锐。

经过一年多的培养和自我成长，Leo的逻辑思维得到了较大的提升。他已经从一个表达能力欠佳的管理新兵成长为一个逻辑思维强大的基层管理者。他不仅能够清晰地表达自己的观点和想法，还能够深入地分析和解决问题。他的努力和取得的成就也得到了公司和同事的认可与赞赏。他还开发出有自己特色的内训课程，并代表公司去行业峰会上分享，取得了不错的反响。

如今的Leo已经晋升为一名中层管理者，能力得到了上司与同事的一致好评。这是他多年努力和坚持的结果，也是他职业生涯中的一个重要里程碑。

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[1]新浪数科COO、三节课早期合伙人，企业创新管理专家、组织竞争力提升专家。