第13章 相信员工能做好,让他们自由发挥

请看下面这个案例:

有一位中国化妆品公司的总经理在分公司视察,看见一位美国调色师正在调口红的颜色,他忍不住走过去问道:“这种口红好看吗?”

那位调色师答道:“亲爱的总经理,我想告诉你:第一,这种口红的颜色还没有完全定案,定案之后,我会拿给你看,请你现在不要担心;第二,我是一个专业调色师,我有我的专业,如果你觉得你可以调出更好的颜色,你来调吧!我可以下岗了;第三,这个口红是给女人擦的,而你是个男人。只要所有的女人喜欢擦,你不喜欢也没关系,但如果只有你喜欢,而大多数女人不喜欢,那就完了。”

“Sorry,Sorry……”这位总经理马上道歉。

案例中的总经理随便插了一句话,却干扰了下属的发挥空间,引起了下属的不满。在企业管理中,管理者切记不要过多干涉下属的工作,不要对任何事情都插手,而要给下属留一些自由发挥的空间。因为你不是全才,你不可能十八般武艺样样精通,你所说的不一定对,而下属按照自己的独到见解去行事,也许能把事情做得更好。

管理心得

通常来说,每个员工都是某方面的专才,既然你把工作交给了他,就应该相信他有能力胜任。你可以过问,但不要干涉;你可以提建议,但不要轻易质疑。当然,你更应该多给他们支持和鼓励,这样他们才会把工作做得更好。