自组织团队持续创造力：把握企业发展新质生产力的引擎

附录三 B卷（第三时点）

附录二 A2卷（第二时点）

附录一 A1卷（第一时点）

10.4 研究不足与展望

10.3 对企业管理的启示

10.2 理论贡献

10.1 研究结论

第10章 研究贡献与未来展望

9.5 结果讨论

9.4 数据分析结果

9.3 研究设计

9.2 网络演化下自组织团队持续创造力

9.1 团队网络的动态演化与团队创造力

第9章 自组织团队的持续创造力研究

8.5 结果讨论

8.4 研究结果

8.3 研究方法

8.2 信任网络影响自组织团队创造力的机理

8.1 信任网络与团队创造力

第8章 信任网络对自组织团队创造力的影响

7.5 结果讨论

7.4 研究结果

7.3 研究方法

7.2 互动强度影响自组织团队创造力的机理

7.1 成员互动与团队创造力

第7章 团队成员互动对自组织团队创造力的影响

6.5 结果讨论

6.4 研究结果

6.3 研究方法

6.2 网络去中心化影响自组织团队创造力的机理

6.1 网络去中心化与团队创造力

第6章 网络去中心化对自组织团队创造力的影响

5.5 主效应理论框架

5.4 内外部网络交互下的团队学习对创造力的影响

5.3 从网络到创造力路径探讨的理论基础

5.2 社会网络视角下的自组织团队创造力

5.1 自组织团队创造力

第5章 网络视角下的自组织团队创造力

4.5 团队多重网络

4.4 团队知识网络

4.3 团队社会网络的研究热点与前沿的可视化分析

4.2 团队社会网络的提出与内涵

4.1 社会网络

第4章 团队网络

3.4 团队创造力的影响因素

3.3 多层面的创造力研究

3.2 创造力产生的理论基础

3.1 创造力概念

第3章 创造力与团队创造力

2.4 自组织团队

2.3 自组织的理论基础

2.2 隐身在管理实践中的自组织

2.1 从自然现象到社会系统的自组织

第2章 自组织与自组织团队

1.7 自组织团队创造力的研究框架

1.6 自组织团队创造力何以形成与持续

1.5 自组织团队创造力的理论洞察

1.4 实践先行的自组织团队

1.3 多层面的因素催生自组织团队的发展

1.2 自组织团队成为创造力的重要载体

1.1 创造力引领组织的高质量发展

第1章 企业创造力新变化

版权信息

封面

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版权信息

第1章 企业创造力新变化

1.1 创造力引领组织的高质量发展

1.2 自组织团队成为创造力的重要载体

1.3 多层面的因素催生自组织团队的发展

1.4 实践先行的自组织团队

1.5 自组织团队创造力的理论洞察

1.6 自组织团队创造力何以形成与持续

1.7 自组织团队创造力的研究框架

第2章 自组织与自组织团队

2.1 从自然现象到社会系统的自组织

2.2 隐身在管理实践中的自组织

2.3 自组织的理论基础

2.4 自组织团队

第3章 创造力与团队创造力

3.1 创造力概念

3.2 创造力产生的理论基础

3.3 多层面的创造力研究

3.4 团队创造力的影响因素

第4章 团队网络

4.1 社会网络

4.2 团队社会网络的提出与内涵

4.3 团队社会网络的研究热点与前沿的可视化分析

4.4 团队知识网络

4.5 团队多重网络

第5章 网络视角下的自组织团队创造力

5.1 自组织团队创造力

5.2 社会网络视角下的自组织团队创造力

5.3 从网络到创造力路径探讨的理论基础

5.4 内外部网络交互下的团队学习对创造力的影响

5.5 主效应理论框架

第6章 网络去中心化对自组织团队创造力的影响

6.1 网络去中心化与团队创造力

6.2 网络去中心化影响自组织团队创造力的机理

6.3 研究方法

6.4 研究结果

6.5 结果讨论

第7章 团队成员互动对自组织团队创造力的影响

7.1 成员互动与团队创造力

7.2 互动强度影响自组织团队创造力的机理

7.3 研究方法

7.4 研究结果

7.5 结果讨论

第8章 信任网络对自组织团队创造力的影响

8.1 信任网络与团队创造力

8.2 信任网络影响自组织团队创造力的机理

8.3 研究方法

8.4 研究结果

8.5 结果讨论

第9章 自组织团队的持续创造力研究

9.1 团队网络的动态演化与团队创造力

9.2 网络演化下自组织团队持续创造力

9.3 研究设计

9.4 数据分析结果

9.5 结果讨论

第10章 研究贡献与未来展望

10.1 研究结论

10.2 理论贡献

10.3 对企业管理的启示

10.4 研究不足与展望

附录一 A1卷（第一时点）

附录二 A2卷（第二时点）

附录三 B卷（第三时点）