护士岗位管理与绩效管理实践

附录2 护理项目赋分表

附录1 护士岗位说明书

附录

七、管理小贴示

六、护士长双轨制——管理与专科协同发展

五、分级管理——推动护士长下沉

四、护士长绩效——撬动管理的杠杆

三、分级考核——提升能力的砝码

二、护士长分级——搭建梯队促管理

一、分级管理之前——一把尺子量到底

第七章 护士长分级管理

六、管理小贴示

五、改革推进——层层解读、动态调整

四、绩效改革核心——分级合理切蛋糕

三、绩效改革方案——找准棋眼破僵局

二、绩效改革之初——一石激起千层浪

一、绩效改革之前——大树底下好乘凉

第六章 按劳取酬

五、管理小贴示

四、按级上岗——实现动态管理

三、按级上岗之特殊——灵活运用

二、按级上岗之常规——严格执行

一、级别对应岗位——提质量，促发展

第五章 按级上岗

七、管理小贴士

六、设岗成效——在者悦，离者归

五、设岗原则——因事不因人

四、特殊岗位设置——以发展为中心

三、非临床岗位设置——以临床为中心

二、临床岗位设置——以患者为中心

一、岗位管理——责任制整体护理的抓手

第四章 科室定岗

五、管理小贴士

四、分层培训成效——事半功倍

三、分层培训考核——有的放矢

二、分层培训实践——对症下药

一、平台式培训——事倍功半

第三章 分层培训

七、管理小贴士

六、专科护士分级——拓宽发展路径

五、护士分级——轻松解决夜班难题

四、分级考核——上的去，下的来

三、分级核心——架好梯子助攀登

二、分级之后——干多干少不一样

一、分级之前——干多干少都一样

第二章 护士分级

五、变革的力量

四、机遇与挑战

三、新理念引领新航标

二、发展呼唤变革

一、从一盏提灯到一项改革

第一章 岗位管理与绩效管理概述

前言

序

主编简介

版权信息

封面

封面

版权信息

主编简介

序

前言

第一章 岗位管理与绩效管理概述

一、从一盏提灯到一项改革

二、发展呼唤变革

三、新理念引领新航标

四、机遇与挑战

五、变革的力量

第二章 护士分级

一、分级之前——干多干少都一样

二、分级之后——干多干少不一样

三、分级核心——架好梯子助攀登

四、分级考核——上的去，下的来

五、护士分级——轻松解决夜班难题

六、专科护士分级——拓宽发展路径

七、管理小贴士

第三章 分层培训

一、平台式培训——事倍功半

二、分层培训实践——对症下药

三、分层培训考核——有的放矢

四、分层培训成效——事半功倍

五、管理小贴士

第四章 科室定岗

一、岗位管理——责任制整体护理的抓手

二、临床岗位设置——以患者为中心

三、非临床岗位设置——以临床为中心

四、特殊岗位设置——以发展为中心

五、设岗原则——因事不因人

六、设岗成效——在者悦，离者归

七、管理小贴士

第五章 按级上岗

一、级别对应岗位——提质量，促发展

二、按级上岗之常规——严格执行

三、按级上岗之特殊——灵活运用

四、按级上岗——实现动态管理

五、管理小贴示

第六章 按劳取酬

一、绩效改革之前——大树底下好乘凉

二、绩效改革之初——一石激起千层浪

三、绩效改革方案——找准棋眼破僵局

四、绩效改革核心——分级合理切蛋糕

五、改革推进——层层解读、动态调整

六、管理小贴示

第七章 护士长分级管理

一、分级管理之前——一把尺子量到底

二、护士长分级——搭建梯队促管理

三、分级考核——提升能力的砝码

四、护士长绩效——撬动管理的杠杆

五、分级管理——推动护士长下沉

六、护士长双轨制——管理与专科协同发展

七、管理小贴示

附录

附录1 护士岗位说明书

附录2 护理项目赋分表