前言

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持已有的执行管理（operation management，OM）体系已经开始越来越不能满足不断变化的市场需求，具有不断创新研发能力的项目管理（project management，PM）体系开始越来越受到企业的重视。

本书依据系统工程学、统筹学、运筹学、逻辑学和数理统计学的基础理论，结合美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）的《项目管理知识体系指南》（简称《PMBOK指南》），加上笔者40年的项目管理工作经验和18年的项目管理咨询师、培训师的工作经验，站在管理学的角度，为广大项目管理工作者创建了实战落地的“五图二表”工具，为读者打开项目管理的大门，使读者可以获得从理论知识到落地操作的项目管理能力。

本书详细介绍了企业如何建立一套符合自身制度、文化和产品技术的项目管理机制，而机制的基础就是“五图二表”的建立。“五图二表”包括项目启动过程中的阶段图、资源图、工作陈述表，项目计划过程中的工作分解结构图、责任矩阵表、关键路径图、甘特图。学会编制这五个图两个表可以使企业内部的项目管理团队、项目成员和项目支持等所有人员在项目的启动、计划、执行、控制和收尾五大过程中有能力来对项目进行管理，按照“没有图表就没有管理，没有数字就没有控制”的新理念来创建以“五图二表”为基础、以满足项目投资人和用户的需求为目标的项目管理机制。

本书具有如下特点：（1）语言通俗易懂，即使没有项目管理基础的读者也能读懂；（2）实用性强，书中案例均为企业经常遇到的项目；（3）可操作性强，书中各类图表简单易操作，一张图表解决一个问题。

让读者胸有成竹，能够成为制定项目行动路线的项目经理人，是笔者编写此书的愿望。书中疏漏及不足之处，敬请指正。

笔者

2020年7月