项目管理基础工具：五图二表

7 项目群组管理的资源平衡

6.3 成本管理全过程控制

6.2 质量管理全过程控制

6.1 进度（时间）管理全过程控制

6 项目管理全过程控制的方法与工具

5.2 项目变更

5.1 项目中九大冲突的平衡方法

5 项目实施过程中的冲突平衡和变更处理

4.3 项目“五图二表”的逻辑关系

4.2 项目进度计划管理工具

4.1 项目范围计划管理工具

4 项目计划过程的管理工具

3.5 启动阶段“二图一表”的逻辑关系

3.4 工作陈述表

3.3 资源图

3.2 阶段图

3.1 项目启动的流程

3 项目启动过程的管理工具

2.17 项目的市场化

2.16 建立企业内部跨部门协调制度

2.15 项目经理的沟通

2.14 项目经理的工作内容及能力特点

2.13 项目管理的三大层面

2.12 项目生命周期

2.11 项目管理中的三大管理方法

2.10 项目的交付系统

2.9 项目的质量标准

2.8 项目管理的组织形式

2.7 项目说明书的编写

2.6 项目管理的理论解释

2.5 项目管理十大模块

2.4 项目管理的五大过程

2.3 项目管理中的风险与意外

2.2 项目的特点

2.1 项目的定义

2 项目管理基础知识

1.3 制造业中不同企业采用的管理体系

1.2 项目管理

1.1 执行管理

1 管理学中最主要的两大基本管理体系

前言

内容简介

版权信息

封面

封面

版权信息

内容简介

前言

1 管理学中最主要的两大基本管理体系

1.1 执行管理

1.2 项目管理

1.3 制造业中不同企业采用的管理体系

2 项目管理基础知识

2.1 项目的定义

2.2 项目的特点

2.3 项目管理中的风险与意外

2.4 项目管理的五大过程

2.5 项目管理十大模块

2.6 项目管理的理论解释

2.7 项目说明书的编写

2.8 项目管理的组织形式

2.9 项目的质量标准

2.10 项目的交付系统

2.11 项目管理中的三大管理方法

2.12 项目生命周期

2.13 项目管理的三大层面

2.14 项目经理的工作内容及能力特点

2.15 项目经理的沟通

2.16 建立企业内部跨部门协调制度

2.17 项目的市场化

3 项目启动过程的管理工具

3.1 项目启动的流程

3.2 阶段图

3.3 资源图

3.4 工作陈述表

3.5 启动阶段“二图一表”的逻辑关系

4 项目计划过程的管理工具

4.1 项目范围计划管理工具

4.2 项目进度计划管理工具

4.3 项目“五图二表”的逻辑关系

5 项目实施过程中的冲突平衡和变更处理

5.1 项目中九大冲突的平衡方法

5.2 项目变更

6 项目管理全过程控制的方法与工具

6.1 进度（时间）管理全过程控制

6.2 质量管理全过程控制

6.3 成本管理全过程控制

7 项目群组管理的资源平衡